公路施工项目管理与项目成本控制

目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。 

论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。

关键词： 施工项目成本；成本控制；成本管理

目录

摘要I

第1章何谓工程项目成本2

1.1工程成本的定义2

1.2工程成本的特征2

1.3 工程成本与造价的关系3

1.4 何谓公路施工项目成本控制3

第2章 项目成本控制管理现状及存在的主要问题5

2.1 工程工期对成本控制的影响5

2.2 资源耗用数量及市场价格，市场条件对成本的影响5

2.3 工程质量及范围对成本控制的影响6

2.4 控制成本缺乏长期性和战略性。7

2.5 成本控制方法不够科学合理。7

2.6 成本控制制度存在漏洞 。7

2.7 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制8

2.8 忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制8

第3章 工程施工项目成本控制存在问题的原因分析9

3.1 尚未形成合理的成本控制体系9

3.2 缺乏全过程的成本控制9

3.3 缺乏成本控制的意识9

3.4 成本控制机制不健全9

第4章 项目成本控制计划的执行内容11

4.1 人工费的控制11

4.1.1 人工成本控制的根本在与掌握工日消耗和工日单价11

4.1.2 在施工过程中是否窝工也是控制人工成本的关键11

4.2 材料费的控制11

4.3 施工机械费的控制12

4.4 加强合同管理，做好索赔工作12

4.5 加强对分包工程的成本管理与控制13

第5章 梳理工程项目成本控制的主要阶段14

5.1 设计阶段的成本控制14

5.1.1 设计方案优化14

5.1.2 前期造价分析14

第6章 完善施工项目成本控制体制16

6.1 建立健全的控制制度16

6.2 制定系统的定额管理工作16

6.3 强化施工成本的过程控制16

6.4 加强工程变更后期的成本控制16

第7章 结合案例分析18

第8章 结论21

致谢24