摘要
随着我国市场经济体制的日趋完善和建筑业组织竞争的愈演愈烈，建设项目总承包企业必须准确而清晰的确定自己在建筑行业竞争中的地位，而合理的经营模式对总承包企业起到保障和促进作用，因而，完善而合理的经营模式是一个总承包企业快速发展的关键。只有根据市场来制定适合自身发展的经营模式，才能从根本上保障建设项目总承包企业的可持续发展。就中国目前建设项目总承包市场而言，项目总承包市场正在快速发展，而总承包的经营模式却很不合理，不但难以发挥工程总承包对整个建筑业的促进，而且也阻碍了建设项目总承包自身的进一步完善。此情况下我国建筑业在面临开拓国际市场重大机遇的同时也遭遇着国外先进管理模式的挑战，建设工程项目的总承包管理方式在这种情况下应时而生。
我国工程总承包模式，经过多年的改革实践，其优越性和重要性逐渐被认识和接受，为我国进一步推进工程项目管理和工程总承包打下了坚实的基础。然而我国工程总承包模式的实施还存在法律系统不够完善、市场认同程度较差、融资困难、缺少高素质的项目管理人才、相关企业的体制、组织、管理不够健全等方面的问题。
本论文在对工程项目管理和工程总承包进行理论分析的基础上，总结了我国实行项目管理取得的经验成绩，并结合项目管理理论对总承包在建筑行业中的应用进行了比较研究。通过对建筑工程项目推行工程总承包现状问题的分析，进行我国工程项目总承包模式的发展历史、实施现状、存在问题、解决方法的研究，以解决当前我国建筑行业在开展工程总承包中所面临的一些问题。进而丰富工程项目总承包的理论学习内容，有利于对进一步实施工程项目总承包模式，对探讨怎样促进完善总承包模式也有一定的借鉴意义。
关键词 项目管理；工程总承包；总承包模式；核心竞争力
目录
第一章 绪论1
1.1 本文研究的目的及意义1
1.2 我国建设项目总承包依然是国内主要承发包模式 2
1.3 本文研究的主要内容 2
1.4 研究取得成果3
第二章 我国工程项目总承包模式的发展4
2.1 工程项目总承包的基本理论 4
2.1.1 工程项目总承包的定义及特点 4
2.1.2 工程项目总承包的特点及优越性 4
2.2 我国工程项目总承包模式产生的背景6
2.2.1建筑业发展需求6
2.2.2 建筑企业发展需求6
2.2.3业主需求6
2.2.4 项目增值的需求7
2.3 我国工程项目总承包模式的发展历程 7
第三章 我国工程项目总承包模式的实施现状9
3.1 我国工程项目总承包模式分类 9
3.1.1 我国工程项目总承包的类型 9
3.1.2 我国工程项目总承包的管理模式 11
3.2 我国工程项目总承包模式实施现状13
3.2.1当前施工总承包经营模式存在的问题13
第四章 影响工程项目总承包模式的因素15
4.1 法律政策因素15
4.1.1 工程项目总承包法律法规不完善 15
4.1.2 工程项目总承包法律法规实施乏力 15
4.2 市场因素16
4.2.1 工程项目总承包模式发展的市场畸形 16
4.2.2 缺乏优秀建设工程总承包企业 16
4.3 融资因素17
4.3.1 国家政策的影响 17
4.3.2 工程项目总承包企业内部因素 17
4.4 人才因素17
4.4.1 建筑行业人才观的偏离 17
4.4.2 缺乏系统的建筑人才培养模式 18
4.4.3 从业人员缺乏质量安全意识和社会责任感18
4.5 中国工程总承包和国际建筑市场通行规则的差距 19
第五章 提高工程项目总承包模式实施的主要策略 20
5.1 健全工程项目总承包相关的法律法规 20
5.2 规范和健全建设市场环境 20
5.2.1 规范建设市场运作的环境 20
5.2.2 建设优秀工程总承包企业 21
5.3 加强项目资金运作22
5.3.1 完善投资市场22
5.3.2 加强工程费用控制22
5.4 规范工程项目管理用人机制23
5.4.1 树立正确建筑行业人才观和社会责任感23
5.4.2 培养复合型高素质的项目管理人才23
5.5 健全总承包项目管理的组织结构和管理体系24
5.5.1 健全工程项目管理措施24
5.5.2 理顺总承包管理体制和管理责任25
5.5.3 加强工程总承包项目控制管理25
5.6 积极参加国际工程项目总承包27
5.6.1 总承包企业要按照国际工程公司的模式进行组织变革27
5.6.2 培养和锻炼一批适应国际工程项目的骨干队伍28
5.6.3 夯实项目管理基础，编好管理文件28
第六章 结论与展望29
6.1 结论29
6.2 展望29
参考文献30
致谢31
