浅谈工程项目投资成本控制

摘要1

第1章 绪论2

1.1研究背景2

1.2 研究目的和意义3

第2章 工程成本控制的基本概述4

2.1 工程成本的定义4

2.2 工程成本的特征4

2.3 工程成本与造价、投资和费用的关系5

2.4 工程项目成本控制与管理6

第3章 施工企业成本控制现状中存在的问题与成因分析7

3.1 建筑施工企业成本管理缺乏长期性、有效性。7

3.2 施工企业控制成本缺乏战略性8

第4章 加强施工企业成本控制的对策与建议10

4.1 加强对施工企业成本长期性、有效性的管理10

4.2 在成本控制中建立战略成本管理思想11

第5章 案例分析13

5.1 工程概况13

5.2 案例分析及成果的应用13

5.3 案例结论18

第6章 结论与展望19

6.1 结论19

6.2 展望20

参考文献21

致谢22

摘  要

目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。

本文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本管理的措施进行探讨。

关键字：工程项目成本，成本控制，成本管理