摘要
建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。
本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。
本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。
关键词 ： 建筑工程， 施工阶段， 成本管理 ，成本控制
目录
（一）绪论
1.1研究背景与研究意义..............................................2
1.1.1研究背景......................................................2
1.1.2研究意义......................................................3
1.2文献综述........................................................4
1.2.1管理方法综述..................................................5
1.2.2项目成本管理在我国的发展情况..................................6
1.3研究内容........................................................7
（二）施工阶段的成本管理与控制措施..................................8
2.1施工阶段成本失控的原因 .........................................8
2.2施工阶段成本控制的依据 .........................................9
2.3施工阶段成本管理与控制的对象....................................9
2.4施工阶段成本控制的方法 ........................................10
2.4.1人工费的控制............................................ ....11
2.4.2材料费的控制......................................... .......11
2.4.3机械使用费的控制 ..................................... ......12
2.4.4施工分包费用的控制.................................. ........12
2.5施工阶段成本控制的措施.........................................13
2.5.1组织措施............................................ ........13
2.5.2技术措施.......................................... ..........14
2.5.3经济措施........................................... .........15
2.5.4合同措施.......................................... ..........15
（三）案例.........................................................16
（四）结论.........................................................27
参考文献............................................... ...........30
