建设工程的合约规划控制研究

我国房地产开发企业发展迅速，无论在数量和规模上都在日益扩大。对于建设工程项目而言，所有重大经济活动的实施均从合同会签开始，合约规划控制在建筑企业施工管理中的地位逐步提高，合同方面的风险对其经济的影响也最大。

合约规划是项目成本管理一个较新的管理理念，目前不同公司对合约规划的内容及深度理解不尽相同。本文结合作者的工作实践，对合约规划进行了定义，系统的介绍了合约规划的编制主体、编制程序、编制方法及合约规划对项目设计、招标、合同签订、合同变更的统筹规划，分析了基于合约规划的动态成本管理模式及合约规划的意义。提出推行以“合约为中心的全动态成本管理”为主线、基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系。通过合约规划为“成本科目”和“合同”之间架起一座桥梁，使项目实施时能够统一管理语言、统一管理目标。同时将目标成本落实到具体的责任人，把目标变成可执行的行动计划，实现全过程的成本动态有效管理。

关键词　合约规划合同管理成本控制目标成本动态成本

目录

摘要I

引言1

第1章合约规划的概念2

1.1定义2

1.2合约规划的由来2

1.3基本思路2

第2章合约规划的编制4

2.1合约规划的编制主体4

2.2合约规划的编制时间4

2.2.1开发经验丰富的项目类型，例如普通住宅项目。4

2.2.2开发经验较少的项目类型，例如酒店项目、城市综合体项目。4

2.3合约规划的编制方法4

2.3.1编制程序4

2.3.2编制方法5

2.3.3案例分析5

第3章合约规划的实施9

3.1合约规划的优化及调整9

3.2基于合约规划的动态成本管理9

3.2.1项目动态成本反馈9

3.2.2资金池10

3.2.3基于合约规划的设计限额与成本优化11

3.3合约规划对招标工作的指导11

3.4合约规划促进成本责任体系的推行11

3.5合约规划对合同签订的指导11

3.6合约规划对合同变更的指导11

第4章合约规划的意义12

4.1合约规划是项目精细化管理的需要12

4.2合约规划是整个项目的产品清单12

4.3合约规划是项目动态成本管理的需要12

4.4合约规划是成本责任逐级管理的前提12

4.5合约规划对设计具有指导作用13

第5章结论14

参考文献15

致谢16