房地产项目施工监理质量控制与精细化管理

本文以施工监理的质量控制和精细化管理为研究重点。首先，对建筑工程施工监理质量控制及精细化管理的概念、内容、原理及特征进行了介绍，并结合“新城新世界”住宅项目的施工监理现状，提出了实施施工质量精细化监理模式的必要性。其次，以理论和现状为基础，论述了“新城新世界”住宅项目从组织结构、施工组织设计、材料、测量、工序、进度和安全等方面建立的质量监理精细化管理流程，并提出了保障流程顺利运转的保障措施。最后，通过实际运用，发现精细化管理方法在达到质量控制目标的同时，也有效控制了成本。同时，指出了精细化管理方法本身存在的局限性，以后应该不断完善和发展其实用性。

关键词：施工监理；质量控制；精细化管理；成本控制

目录

摘要I

目录I

第1章 绪论1

1.1本文研究背景与意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国内研究现状1

1.2.2国外研究现状2

第2章 施工监理质量控制与精细化管理理论4

2.1项目质量控制的内涵4

2.2施工监理的质量控制4

2.2.1施工监理质量控制的内容4

2.2.2施工监理质量控制的方法4

2.3精细化管理5

2.3.1精细化管理的概念5

2.3.3精细化管理的原理7

第3章 “新城新世界”项目施工监理概况8

3.1公司及项目概况8

3.1.1公司简介8

3.1.2项目概况8

3.2项目施工监理现状8

3.3实施精细化管理的必要性9

第4章 “新城新世界”项目施工监理的质量控制10

4.1施工监理的质量控制措施10

4.1.1建立健全质量保证体系与目标管理10

4.1.2严格执行三检制度及加强工序质量检查10

4.1.3建立资料归档制度并与工程同步10

4.1.4实施精细化质量管理考评奖惩制度11

4.2精细化管理成果12

第5章 结论13

参考文献14

致谢15