浅析施工项目管理与成本控制

本文以中铁一局公司施工项目管理作为研究背景，通过运用施工项目管理理论及施工项目成本理论，首先是主要介绍中铁一局公司的的简要介绍和了解中铁一局公司的项目成本管理的现状，存在的问题，来分析该公司的项目成本管理的大体模式，重点对公司在项目成本管理过程中出现的成本管理办法不完善，成本管理责权脱节，项目成本过程控制体系不健全，项目成本考核奖惩体系不完善，项目管理模式落后等一系列问题加以详细的分析，通过图表等直观的数据来对中铁一局公司问题进行剖析。其次，通过分析和准备过程中搜集到的资料，提出建立项目责任成本管理体系的改进意见，以及具体实现成本控制的方法，促进中铁一局公司成本管理水平进一步的提高以及提高企业整体经济效益的目的。最后，是整篇的总结以及论文结论的实际意义，希望论文可以为公司的成本管理项目带来好的参考价值。  

关键词　科技高速发展，竞争激烈，环境复杂

 

目录

摘要I

1 绪论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1 选题背景3

1.1.2 研究的目的和意义3

1.2 研究的内容3

1.3 国内外研究现状4

1.4 研究的思路和方法4

1.4.1 研究思路4

1.4.2 研究的方法4

2 施工项目成本管理概述5

2.1 施工项目管理的概述5

2.1.1 施工项目管理的概念5

2.1.2 施工项目管理的主要内容5

2.1.3 施工项目的管理过程6

2.2 施工项目成本管理的概述7

2.2.1 施工项目成本管理的概念7

2.2.2 施工项目成本管理的内容7

2.2.3 施工项目成本管理特点7

2.2.4 施工项目成本管理的意义7

2.2.5 施工项目成本管理的方法8

3 中铁一局施工项目成本管理状况10

3.1 中铁一局简介10

3.1.1 公司简介10

3.1.2 发展情况10

3.2 中铁一局项目成本管理制度10

3.2.1内部责任成本承包实施办法11

3.2.2 施工项目成本分析制度11

3.2.3 公司上下联动考核制度11

3.2.4 项目责任成本与过程监控月报表制度12

3.2.5项目审计工作实施细则12

3.2.6 内部资金市场管理办法12

3.2.7 劳务队伍管理标准13

3.3 施工项目成本管理的框架13

3.4 中铁一局项目成本管理的优势13

4 中铁一局施工项目成本管理存在的问题及成因15

4.1 中铁一局五公司概况15

4.2 晋中南项目 2012 年成本管理状况15

4.2.1 晋中南项目简介15

4.2.2 晋中南项目成本管理状况16

4.3 存在的问题16

4.3.1 管理体制不完善，监督机制未配套16

4.3.2 忽视质量成本的管理和控制16

4.3.3 忽视工程项目工期成本的管理和控制17

4.3.4 项目管理人员经济观念不强17

4.3.5 现场实际调查不够17

4.4 产生问题的主要原因分析18

4.4.1 项目成本管理的细化方面还有待规范18

4.4.2 公司绩效评定力度不够强18

4.4.3 所配备财务人员缺乏成本管理的重视18

4.4.4 公司审计工作作用性不强18

5 完善中铁一局施工项目成本管理的措施19

5.1 应采取措施来合理回避风险19

5.2 强化成本管理20

5.3 强化基础管理，提升企业竞争能力20

5.4 强化公司项目协作队伍的管理，提升企业监管能力。20

5.5 强化内控管理，提升风险防范的能力。20

5.6 强化创新管理，提升转型升级的能力21

6 结论22

参考文献23