浅析施工企业在工程项目采购中如何降低成本汪益利

工程项目成本管理一直是施工企业工程项目管理中的重中之重，作为工程项目管理的核心，项目成本的盈亏直接关系到项目的经济成果和企业的实际利润。在规范而又激烈的市场环境中，建筑施工企业通常采取的最具优势的竞争手段是降低成本。而采用先进的管理模式和方法对项目成本进行有效管理是建筑施工企业获得利润的保证，同时也促使整个建筑业形成有序竞争的规范的市场环境。

本文将理论与案例相结合，结合某办公楼项目为实例，采用多种方法对工程项目的成本管理进行分析和检验，指出施工阶段项目成本管理存在的主要问题，为建筑施工企业实施项目成本管理提供参考。

关键词：施工项目，成本管理，全过程管理

目  录

摘要I

第1章 绪  论2

1.1项目成本管理的概念2

1.2项目成本管理的内容3

1.3项目成本管理的目标3

1.4项目成本管理的原则4

1.4.1领导者推动原则4

1.4.2全员参与原则4

1.4.3目标分解，责任明确原则4

第2章 某办公楼项目成本管理案例分析5

2.1某办公楼工程项目概况5

2.1.1建筑概述5

2.1.2工程项目结构概况5

2.2某办公楼项目成本预测5

2.2.1工程项目造价组成5

2.2.2土建工程成本预测6

2.2.3制定办公楼工程项目成本目标7

2.2.4影响办公楼工程项目成本的因素分析8

2.3办公楼项目成本控制的措施9

2.4项目成本核算9

2.4.1项目实际成本核算9

2.4.2项目成本盈亏情况分析10

第3章 某办和楼工程项目成本管理总结12

3.1对该办公楼工程项目成本管理的经验总结12

3.2今后工作的改进方向13

结论14

参考文献15