工程项目施工阶段的成本控制研究

建筑行业是促进我国经济发展的动力之一，其发展态势在很大程度上可影响到经济转轨方向与体制的改革。对于建筑行业自身发展来说，成本管理占据重要地位。建筑施工单位若想确保自身利益，提升在市场的竞争力，除了满足社会需求还要能做到项目施工成本控制，实现开源节流。笔者将重点分析工程项目成本控制的概念，通过案例列举工程项目成本控制的问题并提出建议，以期有利于建筑单位的利益创收和建筑行业繁荣。

本文主要分为三个部分，第一部分首先介绍施工阶段成本控制的基本理论，介绍了施工阶段、施工阶段的成本以及施工阶段成本控制的主要内容；第二部分以华城格之林花园施工项目作为案例分析，包括华城格之林花园施工项目概述、华城格之林花园项目施工阶段成本控制中存在的问题：未能有效应对多种不利因素的影响、人员成本控制意识缺失及人工和材料等成本控制严重缺失、然后提出华城格之林花园项目实现成本控制的有效方式，有：加强管理，应对不利因素对成本控制的影响、强化人员对成本控制的意识及重视对人工、材料等重大成本的控制等。第三部分为结论，总结全文。

关键词　工程项目；施工阶段；成本控制；案例分析

目录

摘要I

引言1

第1章 施工阶段成本控制的基本理论1

1.1施工阶段的介绍1

1.2施工阶段的成本介绍1

1.3施工阶段成本控制的主要内容1

第2章 案例分析2

2.1华城格之林花园施工项目概述2

2.1.1华城格之林花园项目基础情况2

2.1.2华城格之林花园开发项目基础数据2

2.1.3现阶段华城格之林花园建筑工程项目成本控制情况3

2.2华城格之林花园项目施工阶段成本控制中存在的问题4

2.2.1未能有效应对多种不利因素的影响4

2.2.2人员成本控制意识缺失5

2.2.3人工和材料等成本控制严重缺失6

2.3华城格之林花园项目实现成本控制的有效方式6

2.3.1加强管理，应对不利因素对成本控制的影响6

2.3.2强化人员对成本控制的意识7

2.3.3重视对人工、材料等重大成本的控制7

第3章 结论9

参考文献10

致谢11