工程项目施工阶段的成本控制研究 (2)

在建设工程开工至竣工的整个实施过程期间，施工单位生产经营所发生的各类费用,对发生的费用进行行之有效的监督、管理和限制，在发生偏差的时，及时进行纠正，是各项费用控制在计划之内，保证项目目标的实现。施工单位成本控制对节约工程成本、提高管理水平有很大的积极作用。本文通过对建筑施工企业成本控制的现状进行分析，阐明施工项目成本控制职责不清、施工人员组织不力、材料管理制度不健全、机械利用率低和安全事故多是现阶段施工成本控制不力的存在的主要现状；而施工方案、质量、进度、安全、施工现场平面布置和工程变更则是影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素；通过第三章阐明了工程项目施工阶段成本控制的11要点；提出了工程项目施工阶段成本控制的措施；最后给出了本文的结论和建议。

关键词　工程项目  施工阶段  成本控制  

目录

摘要I

第1章 工程项目施工成本控制的概念及其现状1

1.1  成本控制的概念1

1.2 施工阶段成本控制的现状1

1.2.1 施工项目成本控制的职责不清1

1.2.2 施工人员组织不力2

1.2.3 材料管理制度不健全2

1.2.4 机械设备利用率低3

1.2.5 安全事故多3

第2章 影响工程项目施工阶段成本控制的主要因素4

2.1 施工方案4

2.2 施工质量4

2.3 施工进度5

2.4 施工安全5

2.5 施工现场平面管理6

2.6 工程变更6

第3章 工程项目施工阶段成本控制要点8

3.1 优化施工方案8

3.2 有效控制人工费8

3.3 科学控制材料费9

3.3.1 材料订购方面9

3.3.2 材料价格控制包括买价控制、运费控制9

3.3.3 材料用量控制9

3.4 合理控制机械费10

3.5 制定合理工期10

3.6 优化现场管理10

3.7 加强施工阶段质量管理11

3.8 安全就是效益11

3.9 严格合同管理11

3.10 加强签证监督12

3.11 加强索赔控制12

第4章 工程项目施工阶段成本控制的措施13

4.1 施工目标成本的预测、分析13

4.2 构建完善的管理体系13

4.2.1 要构建并强化成本核算考核制度14

4.2.2 健全项目成本的核算制度14

4.2.3 积极健全并优化成本核算员的管理制度14

4.3 增强全员责任成本意识14

4.4 切实加强施工过程中的关键控制作用15

4.5 严格控制非生产性开支15

第5章 结论与建议16

5.1 结论16

5.2 建议16

参考文献17

致谢18