关于在项目采购管理中成本降低的思考

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，成为了当今管理理论界和各个应用领域中的流行时尚。但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成成本浪费的问题。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键就在于有无低廉的成本。

本文讲述了项目成本的类型，且对各项成本的控制展开研究。并通过具体案例对采购成本控制展开了研究。我们不应该进进只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效。只有这样，我们才能在采购过程中发觉无处不在的降低成本的机会。

关键词　工程项目；成本管理；成本控制

目录

摘要I

第1章工程项目管理的相关理论2

1.1建筑工程项目成本概述2

1.2工程项目成本管理与控制的原则2

1.2.1项目成本最低化原则2

1.2.2项目全面成本控制原则2

1.2.3项目动态控制原则2

1.2.4项目目标管理原则2

1.2.5责、权、利相结合的原则3

1.3建筑工程项目成本的构成3

1.3.1项目决策成本3

1.3.2项目涉及成本3

1.3.3项目采购成本3

1.3.4项目施工成本3

1.4工程项目成本管理与控制中存在的主要问题4

1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制4

1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制4

1.4.3项目管理人员经济观念不强4

第2章建筑工程项目成本管理因素分析5

2.1质量成本因素5

2.2工期成本因素5

2.3人力资源因素5

2.3.1人力资源获取成本5

2.3.2人力资源的开发成本6

2.3.3人力资源的使用成本6

2.3.4人力济源的保障成本6

2.3.5人力资源的离职成本6

2.4资金成本因素6

第3章工程项目成本管理与控制的对策7

3.1工程项目质量成本的管理和控制7

3.1.1质量成本的事前控制7

3.1.2质量成本的事中控制7

3.1.3质量成本的事后控制8

3.1.4控制返工率9

3.2工程项目工期成本的管理和控制9

3.2.1正确处理工期与成本的关系9

3.3工程项目人力成本的管理与控制10

3.3.1要建立和形成人力资源配置机制10

3.3.2要建立和完善人才激励机制10

3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制10

3.3.4配备和提高项目管理人员素质10

3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识11

3.4工程项目资金成本的管理与控制11

3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度11

3.4.2强化预算，合理配置资金11

3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理12

3.4.4内控监察，着力保障资金安全12

参考文献15

致谢17