浅谈工程项目成本管理和控制对工程项目的重要性

  成本控制管理是施工企业的生存之道，工程开工前期需成本预测、施工过程中需成本控制和成本核算及分析、工程完工后更要对成本进行核算和分析，在目前国内土建工程投标激烈，中标单价低，企业要取得长远的发展，就必须要加强内部成本管理，控制和降低工程成本，提高工程质量，使其具有市场竞争力，企业才能立足市场，在市场中取得更大的发展。施工企业只有成本控制好了，企业才会有利润。本人将从施工项目成本控制出发结合珠海勇祥建筑劳务有限公司的调研，研究如何降低施工企业成本。

关键词　成本控制；成本预测；成本核算；利润；管理意识

目录

摘要1

第1章 绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

第2章 项目成本管理和控制1

2.1项目成本管理和控制的概念及原则1

      2.2项目成本管理和控制的现状1

2.3项目成本控制的原则2

      2.4 项目成本控制的意义2

第3章建筑劳务公司成本管理的现状及存在的主要问题......2

3.1管理制度不完善2

3.2成本管理方法落后、员工缺乏成本意识2

3.3成本测算不准确问题2

3.4成本管理现代会信息落后2

第4章 项目成本管理措施3

4.1加强和完善企业及项目成本管理理念及基础工作3

4.1.1加强成本管理理念宣传3

        4.1.2对商务人员、合同人员加强定额管理、加强学习3    

        4.1.3建立健全原始数据记录和统计核算工作3

 4.2加强项目成本管理制度和降低成本方法3

4.3项目经营费和工伤费用控制4

  4.3.1加强对项目经营费的控制4

4.3.2工伤费用控制4

第5章 建筑工程项目索赔在成本控制的重要性及其方法4

5.1索赔的含义4

 5.2索赔的作用4

5.3索赔的起因和条件4

    5.3.1索赔的起因4

    5.3.2索赔的条件5

5.4索赔的种类5

5.5费用索赔的计算方法5

5.6索赔案例分析5

 5.6.1 案例16

 5.6.2案例26

第6章 结论 7

参考文献8

致谢9