保利华都项目成本控制研究

随着经济体制改革和住房体制的转变，在国家一系列鼓励住房消费政策的推动下，房地产投资以较大的增幅快速发展起来。本文以保利华都项目为例，在深入分析、总结项目成本控制问题及其成因的基础上，提出房地产开发项目成本控制的整体解决方案，即运用项目全生命周期成本控制、项目全过程成本控制和项目全面成本控制的思想，建立和完善房地产开发项目成本控制体系，同时对房地产开发项目各个阶段的成本控制重点关注。保利华都项目成本控制体系对项目各阶段成本控制的具体措施进行了研究。最后说明加强保利华都项目成本控制的保障措施。

关键词：保利华都项目；房地产开发；项目管理；成本控制

目录

摘要I

第1章房地产开发项目成本控制相关理论4

1.1 开发项目成本的控制相关理论4

1.1.1成本控制原则4

1.2 工程造价与项目成本4

1.2.1 工程造价4

1.2.2 项目成本4

第2章保利华都开发项目成本控制实例分析6

2.1 项目工程概况6

2.2 项目成本控制现状6

2.2.1 投资决策环节6

2.2.2 招投标环节7

2.2.3 工程建设环节7

2.2.4 结算审计环节7

2.3 某工程项目中造价控制管理8

2.3.1 投标阶段的造价控制8

2.3.2 施工阶段的造价控制8

2.3.3 竣工阶段的造价控制9

2.4 项目成本控制中存在的问题及分析9

2.4.1 成本严重超支9

2.4.2 工期过度延误11

2.4.3 合同管理不善11

2.4.4 责任管理体系缺失11

2.4.5 资金管理失效12

第3章保利华都项目成本控制措施13

3.1 提高管理信息化水平13

3.2 加强全员成本控制意识13

3.2.1 加强员工成本意识的教育13

3.2.2 树立精细化成本控制意识14

3.2.3 建立成本控制奖惩机制14

3.3 加强项目目标成本控制动态监控14

3.3.1 建立成本分析预警机制15

3.3.2 充分借助科技手段15

结论16

参考文献17

致谢18