浅谈施工方的总承包管理

论文从施工企业角度出发,以施工方总承包管理理论为基础, 浅谈施工方总承包管理体系：进度管理、质量管理、成本管理及现场管理等方面的内容。在施工方总承包各项管理的阐述中,以现代施工项目管理理论为基础,紧密结合建筑的特点,在国家的法律、法规允许的范围内,对建筑施工方总承包管理提出了一些浅薄的管理方法。

随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们施工方总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。施工方总承包管理能力的高低将直接决定一个工程项目的施工成败。因此，提高总承包管理能力是企业必须面临、亟待解决的问题。

关键词　施工方总承包  质量管理  成本管理  进度管理  现场管理

目录

摘要I

引言1

课题背景1

第1章 施工方总承包管理现状及模式2

1.1施工方总承包管理在国内外的发展现状及比较2

1.2国内施工方总承包管理的研究意义2

1.3总承包管理模式2

第2章 施工方总承包的质量管理4

2.1 工程项目质量保证体系的建立与运行4

2.1.1 建立工程项目质量保证体系的必要性4

2.1.2 建立工程项目质量保证体系的建立4

2.1.3 工程项目质量保证体系运行5

2.2 工程项目质量管理措施6

第3章 施工方总承包的成本管理7

3.1 资金筹措及运用7

3.2 成本管理7

第4章 施工方总承包的进度管理9

4.1 施工进度管理的地位与作用9

4.2 影响工程进度的因素分析9

4.3 项目进度管理需要做好的工作9

第5章 施工方总承包的现场管理11

5.1施工总平面管理11

5.2施工安全管理12

5.3现场保卫管理12

第6章 施工方总承包管理实例13

6.1 阜阳民用建筑工程实例13

6.1.1 项目概况13

6.1.2 模式简介13

6.1.3 模式分析14

6.1.4 问题分析15

6.1.5 解决对策分析15

第7章 结论与展望17

7.1 结论17

7.2 展望17

参考文献18