论建筑工程项目成本控制——以A公司为例

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业在生存与发展的竞争中越来越意识到成本管理作用的重要性。本文结合一些关于成本控制的理论知识就 A公司建设工程项目的现状进行分析，找出项目施工成本控制存在的主要问题，提出了优化建设工程项目施工成本控制的对策和建议，得出了要在项目实施的每个周期、每个阶段进行科学有效的成本控制。论文的研究成果可以对建筑企业今后建设工程项目的施工成本控制工作进行指导。

关键词　建筑施工   项目成本控制   挣值法

目录

摘要I

目录I

第1章 前言4

1.1研究背景4

1.2 研究目的及意义5

1.3 国内外研究现状5

第2章 建设工程项目施工成本控制相关理论8

2.1 建设工程项目施工成本控制的定义8

2.2 建设工程项目施工成本控制的方法9

第3章 A公司建设工程项目施工成本控制现状分析11

3.1 A公司概况11

3.2A公司项目管理组织结构11

3.3 A公司建设工程项目施工成本控制中的问题及原因分析12

3.3.1项目参与者对成本控制的认识误区12

3.3.2成本控制体制不健全12

3.3.3没有处理好安全、工期、质量与成本的关系13

3.3.4下料控制不严，资源浪费严重14

3.3.5管理人员意识淡薄，缺乏责任心15

3.3.6施工方案缺乏论证，合理性不足15

3.3.7成本控制方法落后15

第4章 A公司建设工程项目施工成本控制的优化对策17

4.1 优化工程项目成本的过程控制��17

4.1.1建筑工程项目投标阶段成本控制��17

4.1.3建筑工程项目施工阶段成本控制18

4.1.4建筑工程项目竣工阶段结算考核��18

4.2提高全员成本管理意识19

4.3实施成本控制评价19

4.4提高项目盈利能力19

4.5强化项目人员培训与管理20

第5章 结论21

参考文献22