建筑工程项目管理综合控制与应用研究

摘要

随着我国国民经济的快速发展，我国社会经济水平得以不断提高，同时建筑行业也呈现出迅速发展的良好态势，不仅给施工建筑企业带来了良好的发展基于，而且也带来了全新的挑战，从某种层面上而言，工程项目管理可以说是施工建筑企业不可或缺的部分和基础，是其赖以生存和发展的基石，工程项目管理的优劣对企业的成败发挥着决定性的作用。所以，加强建筑施工企业的工程项目管理是至关重要的。

项目管理的主要控制要素是安全、质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量与安全前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地常规控制。

关键词：安全控制；质量控制；进度控制；成本控制；政府监督管理

目录

摘要 I

引言 3

第1章建筑施工项目管理安全控制 4

1.1建设工程安全控制三方面 4

第2章建筑工程施工项目质量控制 7

2.1建设工程施工项目质量控制 7

2.1.1建设工程施工项目质量控制的定义 7

2.1.2建设工程施工项目质量控制的原则 7

2.1.3建设工程施工项目质量控制的结果 7

2.2建筑工程质量管理研究的目的意义 8

2.3我国工程质量控制和体系存在的问题 8

2.3.1工程质量控制具体的问题 8

2.3.2我国传统建筑工程质量管理体制存在的主要问题 9

2.4政府对建设工程质量管理的现状 9

第3章建筑工程施工项目进度控制 11

3.1施工项目进度控制主要内容和方法 11

第4章建筑工程施工项目成本控制 13

4.1成本管理中一般存在的问题 13

4.1.1成本核算重要形式 13

4.1.2成本管理非正规 13

4.1.3成本控制方法落后 13

4.2确立系统的成本控制体系 13

4.3成本控制相关措施 14

4.3.1创建新兴成本管理制度和管理机制 14

4.3.2落实动态成本管理 14

4.3.3从施工方面控制成本 14

第5章政府在建筑工程项目管理的作用 16

结论 18

参考文献 19

致谢 20