火电施工项目全过程成本控制研究

摘要

随着电力建设工程承包市场的供需矛盾逐渐加深，竞争日益激烈，工程项目的利润也日益降低。火电施工企业因为采用粗放式的经营和外延式的发展模式，成本意识淡薄，管理手段没有及时更新，从而造成火电施工企业盈利能力下降，且影响自身健康发展。对于火电施工企业来说，各项目部处于市场的最前沿，对市场变化了解最深刻，在火电工程招投标制的前提下，如何加强火电工程项目施工成本的管理，降低火电施工成本，实现利润的最大化，已经成为困扰火电工程施工企业的难题。

首先介绍了论文的选题背景和意义，简要介绍了火电施工行业的发展研究现状，并对火电施工企业成本管理的现状及原因进行了分析，并提出了本文的主要研究思路。运用项目管理的成本控制理论及原则，探讨在火电施工项目过程中成本管理、控制的方法和对策。

关键词　火电施工；成本控制；方法；对策

目录

摘要 I

第1章 绪论 3

1.1选题背景及意义 3

1.2 研究现状 3

1.2.1 国内研究现状 3

1.2.2火电施工企业成本管理的现状 4

1.3 本文研究思路 5

第2章 火电施工项目成本控制理论概述 6

2.1 火电施工项目管理基础 6

2.1.1 成本控制在火电施工项目中的实施 6

2.2 工程项目成本控制的原则 6

2.3 火电施工项目成本控制内容 7

第3章 火电施工项目成本控制存在的问题 9

3.1 火电施工项目成本的影响因素 9

3.1.1 电力装备制造行业对项目成本的影响 9

3.1.2 电建行业环境对项目成本的影响 9

3.1.3 厂址因素对项目成本的影响 9

3.2 火电施工项目成本控制存在的问题 10

3.2.1 缺乏成本控制意识 10

3.2.2 成本控制机制的问题 10

3.2.3 缺乏全过程成本控制 10

3.2.4 投标环节存在的问题 10

第4章 火电施工项目成本控制方法和对策 11

4.1 以目标成本控制成本支出 11

4.2 以施工方案控制资源消耗 11

4.3 加强物资管理 12

4.3.1 施工材料成本控制 12

4.3.2 施工机械成本控制 12

4.4 实施成本考核分析模式 13

第5章 结论与展望 14

参考文献 15

致谢 16