实际案例中施工管理与成本控制的优势

摘要

在如今激烈的市场竞争中，建筑施工企业生存与发展的核心与基础是在工程建设中实行施工项目管理，进行成本控制。施工企业都应该根据自身情况，结合企业的目标建立起一套成本控制的管理模式，在施工阶段搞好成本控制，从而达到节支增收的目的。企业进行成本控制最直接的目的就是降低企业生产与经营的成本，进而提高利润水平和行业竞争力。建筑企业要向社会提供各种各样的建筑产品，同时它也是竞争市场中的以企业经济效益最大化为目标的竞争实体。

关键词 案例；施工管理；成本控制

                         目  录

摘要 I

引言 1

第1章 影响施工企业成本管理的主要环节 4

    1.1 施工组织设计 4

    1.2 项目成本的过程管控 4

第2章 由公路施工案例探析如何加强施工成本管理工作 4

    2.1 公路施工案例概况 4

    2.2 建立组织与保障体系实现施工成本管理 4 

　  2.3 运用施工目标成本法实现施工成本管理 4

        2.3.1 目标成本的确定 4

        2.3.2 按工程进度进行阶段成本目标分解 5

        2.3.3 基础工程施工成本分析 5

第3章 由冷加工车间项目案例分析如何实现施工阶段成本控制 5

    3.1 冷加工车间项目概况 5

        3.1.1人工成本控制 5

        3.1.2机械成本控制 7

        3.1.3材料成本控制 7

        3.1.4包工程成本控制 9

        3.1.5成本核算 10

    3.2 施工阶段成本控制方法总结 10  

        3.2.1人工费的控制 10

        3.2.2材料费的控制 11

        3.2.3施工机械使用费的控制 11

        3.2.4施工分包费用的控制 12

 第4章 由住宅项目施工案例探析施工成本控制措施 13

     4.1住宅项目施工案例概况 13

     4.2浅谈实现成本控制的具体措施 14 

        4.2.1组织措施 14

        4.2.2技术措施 14

        4.2.3经济措施 14

        4.2.4合同措施 15

第5章 完善施工管理与成本控制的思考 15

     5.1落实施工项目计划成本责任体制 15

     5.2加强成本计划执行情况的检查与协调 15 

     5.3编制目标责任成本和预算 15

     5.4提高项目人员的整体素质和责任感 16

     5.5做好工程量的编制与审核，把好结算关 16

参考文献 16