浅析境外EPC合同下工程管理难点与对策—以某大型国际合作项目为例

摘要

本文结合笔者从事国际工程行业经验和本专业知识，对国际工程EPC工程总承包模式做简单介绍并对优缺点简要分析，并对菲迪克银皮书中对总承包商的部分风险条款加以列举分析，并结合某大型电力建设央企在东南亚M国工程总承包项目参与经验，参考吸收国内EPC项目研究理论和实践经验和总结，对EPC工程总承包项目管理中的部分难点做简要分析和应对方案分析总结。

关键词　 EPC 工程管理 银皮书 工程总承包。

目录

第1章 EPC总承包模式介绍 1

1.1 国际工程承包模式与发展 1

1.2 EPC模式兴起 2

1.3 EPC总承包模式优缺点分析 3

第2章 EPC工程总承包与菲迪克EPC合同条件 5

2.1 菲迪克合同EPC合同条件概述 5

2.2 菲迪克EPC银皮书主要条款 5

2.3 菲迪克EPC银皮书下双方的风险分配 6

第3章 EPC总承包工程管理难点简析 8

3.1 项目管理难点之设计 8

3.1.1 设计管理概述 8

3.1.2 难点分析与对策 8

3.2 EPC总承包工程管理难点之采购 10

3.2.1 采购管理概述 10

3.2.2 难点分析与对策 10

3.3 EPC总承包工程管理难点之进度 10

3.3.1 进度管理概述 10

3.3.2 难点分析与对策 10

3.4 EPC总承包工程管理难点之成本 11

3.4.1 成本管理概述 11

3.4.2 分析与对策 11

参考文献 13

致谢 14