房地产开发企业成本管理的措施

摘要

    当下房地产企业竞争日益激烈，为了确保企业的生存和长久发展，必须通过有效的成本管理措施降低房产项目的开发成本，从而为企业赢得利润、增加竞争力。但对于国内很多房地产企业而言，企业成本管理水平参差不齐，中小房地产企业整体上处于相对粗放的水平，重抓“拿地”与“销售”，缺乏成本管理意识与措施。一些企业勉强做到局部成本管理，狭隘的将成本理解为简单的“造价成本”，缺乏基于项目全过程成本管理意识。一些企业在成本组织结构上都未搭建清晰，索性将“成本管理”挂靠在财务部下面，形同虚设。目前国内房地产开发建设中仍然存在着能耗水平较高、生产率低下等许多突出的问题，如果房地产开发商再不注意项目的成本控制等问题，部分实力较差的企业将可能会被市场淹没。

    随着市场环境的急剧变化，尤其是政府对于房地产市场的政策调控逐步深化，直接导致房地产企业的利润收入减少，所以单纯依靠战术措施已难于保证企业在目前的 市场环境中维持长久的竞争力。因此，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。在这种总体经营战略的框架中，企业的成本管理战略的作用也随之突现，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。

    国内在房地产开发企业成本管理的研究中，主要针对在项目设计、招标、合同管理、施工过程、竣工结算等各个阶段，提出具体的技术措施办法，同时设置合理的项目成本管理组织结构，以及树立成本管理的意识，建立必要的成本管理控制体系。

关键词　房地产开发；企业成本管理；建筑工程成本；企业管理；

目录　

摘要 I

第1章 房地产企业成本构成 1

1.1房地产企业成本的构成 1

1.1.1 土地费用 1

1.1.2 前期工程费用 1

1.1.3 建筑安装工程费用 1

1.1.4 管理费用 1

1.1.5 贷款利息 1

1.1.6 税费 2

1.1.7 其他费用 2

第2章 房地产企业成本管理中存在的主要问题 3

2.1忽视各个阶段的成本控制 3

2.1.1 忽视决策阶段的成本控制 3

2.1.2 忽视设计阶段的成本控制 3

2.1.3 忽视施工环节的成本控制 3

2.1.4 忽视竣工阶段的成本控制 4

2.2忽视项目定位标准与成本的关系 4

2.3项目管理人员缺少成本意识 4

2.4企业成本管理理论和与方式落后 4

第3章 房地产企业成本管理的措施 6

3.1建立房地产成本管理体系 6

3.1.1 目标成本体系 6

3.1.2 责任成本体系 6

3.1.3 动态成本体系 6

3.1.4 业绩评估体系 6

3.2 加强项目前期阶段的成本管理 7

3.2.1 投资决策阶段 7

3.2.2 规划设计阶段 7

3.3 做好项目实施阶段的成本控制 7

3.3.1 招投标阶段的成本控制 7

3.3.2 施工阶段的成本控制 8

3.3.3 竣工阶段的成本控制 8

3.4 建立利于成本管理的组织管理结构 8

3.5 提高成本管理人员素质 9

3.6 加强工程监理的作用 9

3.7 树立全面预算管理的理念 9

第4章 总结与展望 11

参考文献 12

致谢 13