摘要
在行业利润下滑的情况下，建筑市场推行无标底招投标，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制的主要环节有施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等。成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。施工成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益，更关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。
关键词 工程项目成本控制成本核算
目录
摘要 I
引言 1
第1章绍兴市柯桥城区BF-18地块项目可行性研究与决策阶段的成本控制 2
1.1项目投资决策阶段工程造价控制 2
1.2建设工程造价控制的决策阶段 2
1.3投资决策阶段在工程造价中的控制措施 2
第2章绍兴市柯桥城区BF-18地块项目设计阶段的成本控制 4
2.1推行设计招标，择优选择设计单位 4
2.2开展限额设计，有效控制造价 4
2.3改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度 4
2.4采用合同措施，有效控制造价 5
第3章绍兴市柯桥城区BF-18地块项目工程招投标阶段的成本控制 6
3.1建立工程成本控制目标 6
3.2规范招标管理“招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则”充分做好招标准备 7
3.3做好招标文件的编制工作 7
3.4合理低价中标； 7
第4章做好绍兴市柯桥城区BF-18地块项目合同的签订工作 8
4.1增强合同风险防范意识 8
4.1.1合同签订风险 8
4.1.2合同履约风险 8
4.2增强全员合同管理意识 8
4.2.1签订一份成功的合同 8
4.2..2强化合同管理 8
4.2..3注重项目实施阶段合同的交底 8
4.3增强合同履约过程控制意识 8
4.3.1抓好合同台账管理工作 8
4.3.2抓好履约检查环节 8
4.3.3抓好甲供合同的管理 8
4.3.4抓好变更和索赔工作 8
4.4提高合同管理人员的素质 9
第5章绍兴市柯桥城区BF-18地块项目施工阶段的成本控制 10
5.1抓好合同管理，减少工程索赔 10
5.2从管理模式上着手，建立建设监理制 10
5.3从技术措施上开展项目投资的有效控制 10
5.4从经济措施上开展项目投资的有效控制 10
第6章绍兴市柯桥城区BF-18地块项目竣工决算阶段的成本控制 12
6.1工程量的审核 12
6.2建筑材料单价的审核 12
6.3定额套用的审核 12
6.4工程费用的审核 13
6.4.1取费标准的审核 13
6.4.2人工、材料、机械的价格审核 13
6.4.3分包的审核 13
6.4.4签证的审核 13
参考文献 14
致谢 15
