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文档题目:

从房地产开发商和建筑施工单位两者对建安成本管理 的异同点论房产项目的建安成本控制

从房地产开发商和建筑施工单位两者对建安成本管理 的异同点论房产项目的建安成本控制
上传会员: AH0de16
提交日期: 2023-01-31 16:05:51
文档分类: 土木工程
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文档字数: 12718

摘  要

房地产行业繁荣的黄金时期已经过去,目前已经进入市场竞争激烈的成熟期。目前阶段的房产企业急需练好内功,建安成本控制能力不但会影响到房产企业前期的拿地策略,也会影响到开发项目的利润,更会影响到企业后续发展能力。
房产项目开发成本主要由土地成本、建安成本、融资成本、间接成本构成,一线城市土地成本占比约60%,建安成本占比约35%;中小城市的土地成本占比约20%,建安成本占比约75%。建安成本是房产企业的可控成本,本文研究房产企业应如何进行建安成本控制。
建筑施工单位的业务发展离不开房地产行业,但只有在竞争激烈的招投标中获胜才能成为施工承包方,在建设工期内还需要精心管理才能取得经济效益。建筑施工单位需要提升自身的技术能力和管理水平,积累工程项目业绩,因此建筑施工单位如何加强内部成本控制管理,如何加强与开发商的合作也是本文的研究内容。
本文首先分析了房产企业和建筑施工单位面临的实际现状,以价值工程和成本控制系统论等作为理论分析的手段,从分析房地产开发商和建筑施工单位对建安成本管理的异同点着手,分析房产项目开发阶段的建安成本控制重点和方法,并以具体开发项目为实证形式,验证建安成本控制方法的作用。

关键词:房地产项目;房产开发商;建筑施工单位;建安成本控制;价值工程;成本控制系统论;



目    录

摘要--------------------------------------------------------------1
第1章 绪论------------------------------------------------------4
1.1  市场背景---------------------------------------------------4
1.2  存在的问题------------------------------------------------ 4
1.3  研究意义-------------------------------------------------- 4
第2章 建安成本控制理论综述-------------------------------5
2.1  传统的成本控制方法---------------------------------------- 5
2.2  建安成本管理的控制系统和价值工程法------------------------5
2.3  控制系统论和价值工程法对房产项目建安成本控制的意义--------5
第3章 开发商与施工单位在建安成本管理上异同点的比较------- 6
3.1  甲乙双方建安成本管理不同之处------------------------------ 6
3.1.1   建安成本控制的重点阶段不同---------------------------------6
3.1.2   建安成本的目标的直接推动力量和推导计算不同-----------------7 
3.1.3   建安成本控制的侧重点不同-----------------------------------7
3.1.4   组织管理的横向跨度不同-------------------------------------7
3.1.5   造价控制的技术支持力量来源有别 --------------------------- 8
3.2  甲乙双方建安成本管理相同之处 -----------------------------9
3.2.1   都需要完善的成本控制体系-----------------------------------9
3.2.2   都需要项目现金流的计划管理---------------------------------9
3.2.3   都需要加强合同的管理工作----------------------------------10
3.2.4   成本的管理和安全、质量、进度的管理是同步的----------------10
          3.2.5   都需要现场项目组的及时管理和双方的配合--------------------10
3.2.6   都需要建立建安成本管理数据库和进行后评价分析--------------11
第4章 某房产项目甲乙双方建安成本控制的实际案例分析------12
 4.1  房产项目简单介绍----------------------------------------12
 4.2  建安成本控制的实施--------------------------------------12
4.2.1   工程限额设计和优化设计-------------------------- -------- 12
4.2.2   招投标工作的审核把关--------------------------------------12
      4.2.3   合同的建安成本管理----------------------------------------13
4.2.4   施工过程的管理--------------------------------------------13
4.2.5   工程造价全过程跟踪审计------------------------------------14
4.3   建安成本控制实施效果------------------------------------14
第5章  结论与展望---------------------------------------16
参考文献------- -----------------------------------------17
致谢-----------------------------------------------------18












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