房地产企业采购成本管理研究——以舟山天海望府为例

摘要

房地产行业是我国的新型支柱产业，其巨大的产业带动力使其受到广泛的关注。国内的房地产行业竞争己经进入白热化阶段，一线城市房价暴涨，三线以下城市滞销，银行放贷暂停多种因素的综合影响，致使每天都有房地产公司倒闭。对于目前的中国，大部分企业还不太知道供应链管理和采购管理的关系及其重要性。随着市场竞争的激烈发展，采购管理逐渐得到房地产企业的重视，成为提升地产企业核心竞争力的重要因素之一，是影响地产企业经济效益的关键。采购管理在房地产开发过程中极其重要，直接影响着房地产产品的质量、成本和工期目标。本文以采购及采购管理基础理论为依据，注重理论与实证相结合，联系现阶段房地产企业采购管理的不足，系统地对舟山天海望府的采购管理模式进行梳理和研究，然后针对大多数房地产企业提出相关改进建议。

关键词：房地产公司；采购管理；采购成本管理

目录

摘要 I

引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3国内外研究现状 1

第1章 房地产采购管理理论概述 4

1.1房地产采购的概念 4

1.2房地产采购的特点和采购方式 4

1.3房地产采购策略分类 5

第2章 舟山天海望府采购成本管理的现状分析 6

2.1 舟山天海望府房地产开发集团介绍 6

2.2 舟山天海望府采购成本管理的现状 6

2.2.1采购管理体系 6

2.2.2采购管理流程 6

2.2.3供应商管理 7

2.2.4采购成本控制 7

2.3 舟山天海望府房地产采购管理中存在的问题 8

2.3.1采购缺乏方向性 8

2.3.2采购流程混乱 8

2.3.3采购人员专业能力差 8

第3章 舟山天海望府采购成本管理的对策分析 9

3.1 明确采购管理的方向 9

3.2 改进采购流程 9

3.3 提高采购人员的专业能力 10

第4章 结语 11

参考文献 12

     致谢 13