摘要
对于精装修工程行业来说，本身是一个粗放型的行业，近年来受环境治理的影响也比较大、建筑材料的波动也比较大，因此更加迫切的需要加强施工企业的成本管控，建立贴近施工现场一线的符合施工单位自身特点的成本管控体系，不断的优化流程、细分节点、形成标准化、流水化、模块化的一套成本管控体系，才能更好的适应市场竞争，才能促进企业自身的发展。本文主要从：招投标阶段的成本控制、精装修项目施工过程阶段的成本控制、精装修项目施工过程阶段的成本控制、项目质量保修期期间的成本管控，四个方面描述如何对精装修项目工程全过程施工方的成本控制，提出几点实战操作的经验，以期对精装修工程成本管控的发展有所益处！
关键词： 精装修工程；全过程；施工方；成本控制
目录
摘要 I
第1章 施工方对精装修项目招投标阶段的成本控制 1
1.1招标文件部分的成本管控 1
1.1.1施工界面内容划分部分 1
1.1.2各道工序施工工艺部分 1
1.1.3总包及各其他分包单位部分 1
1.2招标图纸部分的成本管控 2
1.2.1招标图纸与正式施工蓝图核比部分 2
1.2.2大样图节点图，图纸节点工艺优化部分 2
1.3工程量清单物料清单部分的成本管控 2
1.3.1招标清单工程量与招标图纸核量部分 2
1.3.2现场样板房实际测量的工程量与清单工程量对比部分 3
1.3.3材料物料清单特殊材料、垄断材料应对部分 3
第2章 施工方对精装修项目施工过程阶段的成本控制 4
2.1 劳务班组人工费部分的控制 4
2.1.1 依据投标预算初步拟定劳务用工量和用工单价 4
2.1.2 拆分工种施工工艺样板再次测算劳务用工量和用工单价 4
2.1.3 量化各工种、各工序、各工艺的用工量和用工单价 4
2.2 主材（甲供、甲指、乙供）、辅助材料、材料损耗部分的控制 5
2.2.1 依据投标预算分别汇总各项主材辅材的用量、损耗 5
2.2.2 依据现场实际测量尺寸进行排版优化，形成会议纪要 5
2.2.3 材料采购往供应链源头上移 5
2.3 设计变更单、工程联系单部分的成本控制 6
2.3.1 主动设计变更单、工程联系单部分 6
2.3.2 被动设计变更单、工程联系单部分 6
2.4管理费、措施费用部分的成本控制 6
2.4.1管理费部分 6
2.4.2组织措施费部分 6
2.4.3技术措施费部分 7
第3章 精装修项目结算审计阶段的成本控制 8
3.1 项目内部结算部分的成本控制 8
3.1.1 项目内部结算部分的成本控制 8
3.1.2 材料供应商材料款及材料损耗部分的成本控制 8
3.1.3 管理费用、措施费用部分的成本控制 9
3.2 项目外部结算审计部分的成本管控 9
第4章 项目质量保修期期间的成本管控 10
参考文献 11
致谢 12
