摘 要
随着我国国民经济和社会的发展，人们的生活水平不断提高，对建筑项目的质量及风险管理的要求也在逐渐提高。尤其是中国加入WTO以后，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。建筑企业的社会发展的洪流中不断发展壮大，同时也不断受冲巨大的冲击。在如今的市场经济环境中，传统的以经验来现在风险管理的思想已不能适应现代风险管理的理念。建筑企业为了自身的生存和发展，树立风险管理的理念，建立风险管理机制已经刻不容缓。
风险管理起源于美国，经过半个多世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是由项目管理人员通过风险识别、风险评价，籍由多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实行有效的控制，把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠地完成项目。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。
本文整理了国内建筑企业风险管理的现状和存在的问题，结合本人在建筑企业工作的经历，将整个施工过程进行分解。主要将施工过程分解为施工计划阶段和施工实施阶段两个部分。（1）对施工计划阶段主要论述了对投标风险的识别与控制，分析投标阶段的九大类风险，包括：战略风险、竞争风险、技术风险、报价风险、材料风险、合同风险、信誉风险、财务风险和环境风险。总结归纳建筑企业应采取的五方面对策，主要有分类明确投标战略、加强信息管理与技术管理水平、锁定材料价格、总结投标经验和守诺诚信。（2）从技术和非技术角度对施工过程中的风险进行归纳分析，对施工中的风险进行评估和评价，进而提出对不可控风险，可采取缓解、自留或转移风险的对策，对不可控风险，建立风险监控系统。（3）通过某施工企业除险加固某两座水库工程中的混凝土防渗墙案例，对比采取风险管理的实际效应。希望本文提出的一些完善工程风险管理体系的措施和建议，能够给建筑企业和项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；风险管理；控制；措施
目 录
摘要 2
目录 3
1 绪论 4
1.1 研究背景 4
1.2 研究意义 4
1.3 国内外研究现状 4
1.3.1 国内风险管理研究现状 4
1.3.2 国外风险管理研究现状 5
1.3 研究内容 6
2 我国工程项目风险管理现状 8
2.1 项目风险管理的含义 .............................................................8
2.2 项目风险的基本性质 .............................................................8
2.3我国工程项目风险管理存在的问题 ....................................................................8
3 工程项目施工的不同阶段中风险分析与控制 10
3.1 施工计划阶段对风险的分析与对策准备 ...................................................... 10
3.1.1 投标风险分析 ........................ ............................... ..10
3.1.2 投标对策 ........................ ............................... ..10
3.2 施工过程中的风险识别、评估与控制........................................................................12
3.2.1 工程施工中的风险识别 .......................................................................12
3.2.2 工程施工中的风险评估 .......................................................................13
3.2.3 工程施工中的风险控制.............................................. ..........................13
4 实证分析 15
4.1 案例工程概况 ... 15
4.2 案例分析及成果的应用 ... 15
4.3 实施效果分析 ..... ... 16
5 结论与展望 17
5.1 结论 17
5.2 展望 17
参考文献 18
致谢 19
