浅谈如何加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理

摘要

建设项目管理是从项目开始到项目完成。通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不致返工，又保证了工程质量标准的有效控制。在对于满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓，获得更好的效益。 

关键词　质量管理、进度管理、成本管理、安全管理  

目录

摘要 I

绪论 2

1.1工程项目质量管理原则 2

1.2项目施工存在问题 2、3

1.3项目强化质量管理重要性及意义 3、4

第1章建设项目质量管理 5

1.1质量监督机制 5

1.1.1建立质量自检制度 5

1.1.2第三方质量监督 5

1.2监督方法和手段 5

1.2.1现场监督 5

1.2.2召集现场管理人员 5

1.2.3编制质量控制书和指导文件 5

第2章建设项目进度管理 6

 2.1建立项目管理的模式与组织构架 6

2.2建立一个严密的合同网络体系 6

2.3制定一个切实可行的三级工程计划 6

2.4设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审 6

2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订 6

 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排 6

第3章建设项目成本管理 7

3.1企业内部要制定劳动定额 7

3.2加强材料管理,建立限额领料制度 7

3.3提高机械设备和周转材料的利用率 7

3.4正确选择施工方案 7

3.5按图施工,按规范施工,严把质量关 7

3.6精简管理机构 7

第4章建设项目安全管理 8

4.1坚持安全管理原则 8

4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 8

4.3制定安全管理措施 8

第5章结论 9

参考文献 10

致谢 11