浅议提高施工质量的精细化管理

摘要

施工管理是一项粗放型工作，这个概念在建筑人的印象中植根已久，根深蒂固。随着时代的变迁和科学技术的不断发展，施工质量要求的不断提高，施工管理同样需要精细化。这与施工进度、施工成本等方面并不矛盾，且具有很好的促进作用。在建筑项目施工中，施工管理是非常重要的环节，直接影响项目的施工质量与进度，并且影响着工程的使用安全。精细化管理作为当前建筑施工管理的有效方法，将其应用到施工管理中，能够提升工程项目的施工质量与施工效率。本文就施工质量精细化管理人的因素、技术措施、各责任主体间配合等方面进行精细化管理从而提升施工质量的探讨，在此基础上，提出了精细化管理与质量管理在施工过程中的重要性和优越性，并阐述了施工项目精细化管理和质量管理有效提高的一些措施。

关键词　施工质量   精细化管理   措施  

目录

摘要 I

第1章 精细化施工质量管理的内涵 1

第2章精细化施工管理的现状分析 2

2.1管理人员的精细化管理 2

2.1.1施工管理人员的精细化管理 2

2.1.2工程各方责任主体的精细化管理 2

2.2现阶段施工管理的技术水平 3

2.2.1提高施工技术水平的分析 3

2.2.1各方责任主体精细化水平分析 4

第3章精细化管理提高施工质量的分析 5

3.1提高管理人员精细化施工管理意识 5

3.2加强业务能力和专业能力的培训 7

3.3使用信息化技术对施工过程进行精细化管理 7

第4章结语 9

参考文献 10

致谢 11