房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

摘要

近些年我国城市化进程加快，房地产业得到了迅猛发展，但随着市场的逐步规范与完善，房地产企业竞争日益激烈。房地产企业管理的核心内容是成本控制，通过成本管理来减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会资源和经济资源。成本管理贯穿于房地产项目运作的整个过程，是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响比较大，成为公认的高风险行业。房地产企业需要耗费大量资金用于土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本六大方面。如何更好的进行成本控制，在保证项目质量的前提下降低开发成本，如何采取必要措施去优化房地产开发过程中的费用支出，实现经济效益最大化，已成为房地产企业势在必行的一项重要工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产的开发成本，提高企业成本管理水平。房地产企业高度重视成本管理，加强企业成本控制，对企业的经营管理有非常重要的意义。综合分析，当前房地产企业在成本管理方面还存在着一些问题，对此需要提出相应的改进措施，从而促进房地产企业更好更快地发展。

关键词　房地产 成本管理 问题 对策

目录

摘要 I

第1章 房地产开发企业成本管理的概念及意义 1

1.1房地产开发企业成本管理的概念 1

1.2房地产开发企业成本管理的意义 1

1.2.1增强房地产开发企业的竞争能力 1

1.2.2提高房地产开发企业经营管理水平 1

第2章 房地产开发企业成本管理中存在的问题 2

2.1 成本管理意识欠缺，存在错误的认识 2

2.2 成本管理制度体系不规范不完善 2

2.3 成本管理方法缺乏先进性 3

2.4 工程成本控制不合理 3

第3章 房地产开发企业成本管理的对策 4

3.1 实行全员成本管理，提高成本管理意识 4

3.2 建立健全成本管理制度和控制体系 4

3.3 加强先进的成本管理技术的运用，引入企业全面预算 5

3.3.1 加强先进的成本控制技术的运用 5

3.3.2 企业全面预算的引入 5

3.3.3 房地产成本管理的信息化 6

3.4 严格控制工程成本 6

3.4.1 采取组织措施控制工程成本 6

3.4.2 采取技术措施控制工程成本 6

3.4.3 采取经济措施控制工程成本 6

3.4.4 加强质量管理，严控返工率 6

3.4.5 加强合同管理，控制工程成本 6

3.4.6 施工间接费支出的质量成本控制 7

3.5 建立健全企业激励机制、监督机制和约束机制 7

第4章 结论 8

参考文献 9

致谢 10