建设工程项目管理中合同管理要点分析

摘要

    本文从建设项目合同管理的背景、研究目的和意义出发，全面论述了建设项目合同管理的主要内容。

工程项目合同确定了工期、质量、成本、安全、健康和环境等项目总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。建设合同管理贯穿于工程项目实施的全过程，是工程项目管理的核心。

工程项目合同管理包括工程项目合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决及综合评价等过程，在这一过程出现较多的共性问题，本文结合国内外合同管理发展的现状，对建设工程中的合同管理要点进行分析，以期解决工程合同管理中的常见问题，使建设项目合同管理水平不断提高。

关键词　工程项目合同；作用及意义；工程项目合同管理

目录

摘要 1

第1章 绪论 4

1.1建设项目合同管理的研究背景 4

1.2建设项目合同管理研究的目的和意义 5

第2章 建设项目合同管理概述 6

2.1 工程项目合同管理体系 6

2.1.1 建设工程合同管理的概念、特征 6

2.1.2 工程项目合同分类及选择 6

2.1.3 工程项目合同条件的选择 7

2.2 工程项目合同管理的主要内容 7

2.2.1 工程项目合同管理程序 7

2.2.2 工程项目合同管理措措施 7

第3章 建设工程合同管理中要点分析及解决方法 8

3.1 关键文书证据管理 8

3.1.1 处理函件、通知或报告时应注意的问题 8

3.1.2 签署补充协议应注意的问题 8

3.1.3 合同签字盖章时易出现的问题 8

3.2 工程签证的管理 9

3.3 项目合同条款的管理 9

3.3.1 对违约金的约定 9

3.3.2 合同订立时的约定 9

3.3.3 工程设计条款的约定 9

3.3.4 工程施工条款的约定 10

3.3.5 工程合同的技术风险和商务风险 10

3.3.6 合同的监督与协调 10

3.3.7 严格控制合同变更 10

第4章 总结 11

工程合同管理重点内容概述 11

参考文献 12