EPC模式下总承包商风险管理问题的探讨

摘要

· EPC 总承包项目大体分为市场开发阶段、项目筹划阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段，由于EPC总承包模式的特殊性，总承包承担工程设计、采购和施工任务，因此风险巨大，其中风险贯穿于项目的各个阶段。总承包要对项目风险进行细致的风险识别、制定风险管理措施，实现对风险的规避、转移、化解；通过风险管理，项目精细管理，减少各项成本，以获取更丰厚的利润。本文开篇先介绍了EPC总承包模式的优特点，基于其特殊性，进而分析了EPC工程项目总承包在各个阶段所需面对的风险，并进一步给出相应的风险管理措施，达到规避风险的目的。

关键词　EPC总承包；风险识别；风险管理

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

第1章 EPC模式的优势及特点 2

1.1 EPC模式的特点 2

1.1.1业主的管理更高效，更专业，总承包商主观能动性更强。 2

1.1.2业主把管理风险转移给总承包人。 2

1.1.3采用总价合同。 2

1.1.4 EPC模式的交易成本低。 3

1.2 EPC模式的优势 3

第2章 EPC模式下总承包商所面临的风险 4

2.1 项目市场开发阶段的风险因素 4

2.1.1 业主风险 4

2.1.2 报价风险 4

2.1.3 总包合同风险 5

2.2项目筹划阶段的风险因素 5

2.3 项目实施阶段的风险因素 6

2.3.1社会风险 6

2.3.2自然风险 6

2.3.3经济风险 6

2.3.4管理风险 6

2.3.5技术风险 7

第3章 EPC模式下总承包的风险管理 8

3.1项目各个阶段的风险管理 8

3.1.1市场开发阶段风险管理 8

3.1.2筹划阶段风险管理 8

3.1.3实施阶段风险管理 8

3.2项目整体的风险防范 10

3.2.1重视市场调查 10

3.2.2制定科学的投标决策和投标报价 10

3.2.3注重签约签的合同审查 10

3.2.4加强项目整体过程的动态风险管控 11

3.2.5增强企业自身综合管理能力 11

第4章 结语 12

参考文献 13

致谢 14