摘要
在当前房地产开发建设过程中，对建筑安装成本进行有效的全程管控，使自身付出得到最大回报，是房地产开发商及建筑施工单位可达成一致之处。但在具体应用过程中，二者又因身处地位的不同，在管控目标、管控方向、管控结果等各个方面存在一定的不同点。如何在求同存异的前提下，进一步整合二者力量，集聚二者能力，并最终形成合力，为房地产项目的低成本高质量建设夯实基础，就成为了当前亟待研究的问题。本文将对房地产开发商和建筑施工单位加强建安成本管控、实现二者共赢目标加以研究，希望能够起到抛砖引玉的积极作用。
关键词 房地产开发商；建筑施工单位；建安成本管控；分析研究
目录
摘要 I
引言 2
第1章 建筑安装成本管控的定义及内容 4
1.1 建筑安装成本的定义 4
1.2 建筑安装成本的内容 4
第2章 对建安成本加以管控的目的及意义 5
2.1 建安成本管控的目的 5
2.2 建安成本管控的意义 5
第3章 房地产开发商及建筑施工单位在建安成本管控方面的异同点 6
3.1 房地产开发商及建筑施工单位在建安成本管控方面的一致性 6
3.1.1 在建安成本管控方面的目的相同 6
3.1.2 认同财务管理在成本管控中的重要性 6
3.1.3 对建安成本管控工作的认知相同 7
3.2 房地产开发商及建筑施工单位在建安成本管控方面的不同点 7
3.2.1 管控角度与出发点不同 7
3.2.2 管控内容不同 7
第4章 房地产开发商及建筑施工单位在建安成本管控方面的提升建议 8
4.1 房地产开发商方面 8
4.1.1 加强综合性项目管理队伍的素质 8
4.1.2 加强预算管理 8
4.1.3 关注外部（政策、市场等）环境的变化 9
4.1.4 合理利用外部专业团队 9
4.2 建筑施工单位方面 9
4.2.1 实行规范化管理 9
4.2.2 精细化成本管理 10
4.2.3 加强对材料、人工及机械设备等的管理 10
4.2.4 树立全面风险意识，制定并落实风险管理流程 10
第5章 结语 11
参考文献 12
致谢 13
