摘要
随着我国时代的发展和社会的进步，我国的房地产开发项目逐渐增多，建设工程投资规模和投资领域也在不断地扩大，投资也开始越来越多样化。此外，房地产建设工程项目对于周围的环境和经济的影响也在不断扩大。新形势下如何做好房地产项目管理工作、确保安全、提高工程质量、降低成本成为房地产项目管理人员必须要面临和解决的问题。建设过程管理和控制的好坏是直接影响房地产项目建设的一个关键环节，甚至会决定企业的兴衰。因此，努力提高工程管理水平尤为重要，而合同管理贯穿于工程项目实施全过程，工程合同的重点确定了工期、质量、安全、成本等项目总目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务、和责任,这一阶段的工作内容有：获取政府相关批准文件;编制招标文件；选择承包单位；现场施工管理；分部及竣工验收；竣工结算等。工程项目管理又是房地产项目全过程管理重要组成部分，是一个复杂的系统工程，涉及投资、招投标、合同、进度、质量、安全、争议索赔等多方面的工作，涉及勘察、设计、监理、施工、物资、规划、建设等政府监督部门和单位，本人结合在房地产开发单位几十年工作经验分别从前期、施工过程、工程竣工、工程结算等方面对工程项目事前、事中、事后管控进行认述。
关键词 房地产 工程管理 存在问题 管控措施
目录
摘要 I
引言 1
一.招投标、政府报建等前期工作......................................2
1.做好招投标、评标工作.............................................2
1.1招标文件编制....................................................2
1.2招标文件评审、发布..............................................2
1.3开标，签订合同..................................................3
2.完成前期各种报批手续获取有关证书.................................3
2.1初步设计、立项批文..............................................3
2.2施工图设计、土建、消防、人防图审................................4
2.3规划、建设的审批................................................4
二．工程施工管控..................................................5
1.安全管理.........................................................5
2.质量管理.........................................................6
3.进度管理.........................................................6
4.成本管理.........................................................7
三.工程项目的竣工验收与结算........................................9
1.工程竣工验收.....................................................9
2.工程竣工决算注意事项.............................................9
3.质保期内的要求...................................................9
四．结束语........................................................11
参考文献...................................................................................................................12
致谢……………………………………………………………………………………………………………………………………….12
