浅谈房地产开发项目成本管理与控制

摘要

随着我国经济的迅速发展，房地产行业也以惊人的速度迅猛的发展着。在日益激烈的竞争环境中，如何有效地管理并控制房地产开发项目的成本，从而在根本上提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，这是房地产行业当今面临的最大问题。本文将简单分析房地产开发项目的成本构成，然后提出在开发房地产项目的过程中的各个阶段如何有效管理和控制开发项目成本的对策。

有效控制房地产开发项目的成本，是企业保证完成既定的成本目标的一种重要手段，也是成本管理的一个重要环节，更是企业全面管理的基础环节。有效的控制房地产开发项目成本，可以降低产品的成本、增加企业的盈利、提高企业的总体经济效益以及竞争力，不断促进我国经济的发展。

对于房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制，用科学的方法和合理的管理措施，把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

关键词　房地产；开发项目；成本；管理

目录

摘要 I

第1章 目前房地产开发成本构成 2

1.1土地项目成本 2

1.2前期的工程成本 2

1.3建筑安装工程成本 2

1.4市政公共设施成本 2

1.5管理成本 2

1.6贷款利息成本 3

1.7税费成本 3

第2章 房地产开发项目的成本管理和控制措施 4

2.1 对项目前期的成本进行控制 4

2.1.1 准确定位市场。在进行项目开发前，一定要做好市场预测 4

2.1.2以最小的代价获取土地 4

2.1.3寻求最好的设计方案 4

2.2 对房地产开发项目中期阶段的成本进行控制 6

2.2.1 严格考察施工单位。 6

2.2.2重视对合同的管理，尽量避免工程索赔问题 6

2.2.3加强施工现场管理，避免投资浪费 7

2.2.4加强对基础设施建设成本的控制 8

2.2.5加强对配套设施建设的成本控制 8

2.3 对房地产开发项目后期的成本控制 8

第3章 结论 10

参考文献 11

致谢 12