建筑工程项目施工成本控制-结合案例

摘要

建筑施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在I地某小学教学楼结构设计项目的具体实践中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制。

关键词　：建筑工程施工成本成本控制质量成本

目录

摘要 I

第1章概述 2

1.1成本控制的概念 2

1.2成本控制的意义 3

第2章施工项目成本控制基本原理 4

2.1成本控制的程序 4

2.1.1成本的事前控制 4

2.1.2成本的事中控制 4

2.1.1成本的事后分析控制 4

2.2成本控制的基本要求 5

2.3成本控制的原则 5

2.2.1开源与节流相结合的原则 5

2.2.2全面控制原则 5

2.2.3动态控制原则 5

2.2.4目标管理原则 5

2.2.5节约原则 5

2.2.6例外管理原则 5

2.2.7责、权、利相结合的原则 5

第3章建筑工程项目施工成本控制要点分析 6

3.1施工项目成本控制的实施 6

3.1.1施工前期的成本控制 6

3.1.2施工期间的成本控制 6

3.1.3竣工验收阶段的成本控制 6

3.2施工项目质量成本控制 6

第4章案例分析-材料及某建筑的前期案例分析 7

4.1材料计划环节 7

4.2材料采购环节 7

4.3材料存贮环节 7

4.4材料领用环节 7

4.5某建筑前期预算案例分析 7

第5章结论 8

参考文献 10

致谢 11