工程项目业主方管理模式

摘要

社会经济的迅速发展促使建筑工程项目与日俱增，并且工程项目的规模也逐渐呈现先参与者越来越多、统筹要求更高、专业性更强的特征，这也促使着现代化的工程目标管理难度大幅提高。建筑行业的飞速发展带动相关的项目管理机构数额也稳步增加，一方面，这也为建筑业提供了更加良好的外部环境，另一方面，管理机构的增加也使得建筑行业可以迎来更多的机遇。但是建筑业不同与其他生产行业，受到市场环境的影响具有更大的不确定性，当前虽然房地产市场有着较为明显的萎缩趋势，于是很多人认为城市建设需求对于项目质量管理便有了更高的要求。要想保障工程项目的建造质量，加强对于项目中各个环节的控制研究，引入更加科学合理的管理模式也成为大型工程的必然要求。由此，本文便通过对管理机构与专业管理机构的对比进行入手，通过对项目委托管理的模式、管理承包方式分析、顾问模式分析以及管理模式的对比分析，从而对工程项目业主方管理模式进行全方位的探讨。

关键词　建筑工程；项目管理；业主方管理模式

目录

摘要 III

目录 IV

第1章 自设管理机构与专业管理机构的对比 5

1.1业主方与管理机构的内涵及特点 5

1.2自设管理机构与专业管理机构 5

第2章 委托项目管理模式 7

2.1委托项目管理模式的内涵 7

2.2委托项目管理模式的特点 7

第3章 项目管理承包模式及其分析 8

第4章 项目管理顾问模式及其分析 9

第5章 几种专业项目管理模式的对比 10

第6章 业主方工程项目管理模式的选择 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16