工程项目采购管理的成本控制-2

摘要

随着社会经济和市场经济的逐步发展，市场竞争力也越来越大。建筑行业的市场竞争力也在不断的提高，为促进建筑行业的发展，提高企业自身的竞争力，在建筑工程项目管理中必须要注意对成本进行控制。在工程项目管理中，对工程项目成本的控制是项目管理的关键，项目采购成本的合理控制关系到整个项目总成本的高低，能够为项目带来更高的经济效益。在满足工程项目需要的同时，采购性价比较高的材料，是减少项目成本的主要内容。在实际的工程材料采购中，要实现这个目标难度是很大的，这需要通过对工程材料采购流程中的各个环节进行有效的控制，使工程资金达到最优化配置的目的。

关键词　工程项目 成本控制 采购管理  

目录

摘要 I

第1章 工程项目采购管理基本情况分析 2

1.1项目采购管理的发展趋势 2

1.2工程项目采购管理的关键环节 3

第2章工程项目采购管理成本的控制的注意事项 4

2.1科学的划分采购包 4

2.2确定工程项目采办模式 5

2.3依托项目内外环境 5

2.4建立整体成本控制观念 5

2.5施行采购预算制 5

2.6优选供应商 5

第3章工程项目采购管理成本控制步骤 6

3.1成本控制对象的选择 6

3.2成本计划的制定调整 6

3.3采购方案的编制优化 6

3.4成本监督的动态细化 6

第4章工程项目采购成本控制对策 7

4.1增强人员成本意识 7

4.2提高资源使用效率 7

4.3建立成本监督体系 7

第5章供应商的选择与管理 8

5.1选择供应商的方式 8

5.2选择供应商的数量 8

5.3与供应商建立直接的战略伙伴关系 8

5.4供应商行为的绩效管理 8

第6章有效的使用招投标管理与工程实例 9

参考文献 10

致谢 11