浅谈建筑工程项目管理综合控制与应用研究

摘  要

随着我国国民经济和社会发展的需要，工程建设规模也越来越大，对于施工企业的发展，既是机遇又是挑战。由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面和体制制度等方面的原因，目前在项目的实际运行中出现了项目安全、质量、进度、成本等方面的问题 。因此，在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握项目管理的监控理论，并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用，在项目的实施过程中准确及时地监控项目的安全、质量、进度、成本，使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，从而高效地完成项目目标任务。

关键词：项目管理；安全；质量；进度；成本

目录

摘  要 1

1 绪论 4

1.1 研究背景 4

1.2 工程项目管理的定义 4

2  建筑工程项目管理综合控制的主要内容 5

2.1 项目安全的综合控制 5

2.2 项目质量的综合控制 5

2.3 项目成本的综合控制 5

2.4 项目进度的综合控制 6

3  我国建筑工程项目管理综合控制的现状与问题 7

3.1 我国建筑工程项目管理综合控制现状 7

3.2 我国建筑工程项目管理综合控制存在问题 7

3.2.1 项目安全问题的提出 7

3.2.2 项目质量问题的提出 8

3.2.3 项目成本问题的提出 9

3.2.4 项目进度问题的提出 10

4  建筑工程项目管理综合控制的对策研究 11

4.1 项目安全控制的对策 11

4.2 项目质量控制的对策 11

4.3 项目成本控制的对策 12

4.4 项目进度控制的对策 13

5  结论 15

参考文献 16

致 谢 17