房地产开发项目成本控制研究

摘  要                                                           中国加入WTO以后，经济快速发展，这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇，但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为维持自身的生存与发展，就必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作，成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重中之重。本文研究分析了房地产项目成本控制的相关理论，以及影响成本控制的因素，接下来分析了现如今房地产企业在房地产项目的成本控制中存在的问题，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。      

关键词：房地产，房地产项目，成本，控制

目 录

摘要 I

一、 绪论 2

1.1 研究背景 2

1.2 研究的目的和意义 3

1.3 研究的总体思路主要内容 4

1.3.1 总体思路 4

1.3.2 主要内容 4

二、 房地产企业成本控制概述 5

2.1 房地产概述 5

2.1.1 房地产含义 5

2．1.2 成本控制概述 5

2.2 房地产项目成本控制概述 6

2.2.1 房地产项目成本的概念及构成 6

三、 我国房地产项目成本控制过程中存在的问题 8

3.1 忽略了成本控制计划的重要性 8

3.2 只注重项目某一阶段的成本控制 8

3.2.1 不注重决策阶段的成本控制 9

3.2.2 招标投标没有真正起到成本控制的作用 10

3.3 忽略售后服务阶段的重要性 10

四、房地产开发项目成本控制措施 12

4.1 认真做好项目开发的成本控制计划 12

4.2 对开发项目全过程进行成本控制 13

4.2.1 前期阶段 13

4.2.2 项目施工建设阶段 16

4.2.3 市场营销阶段 20

4.3 做好售后服务 22

五、 结论 27

参考文献 28