工程项目质量管理存在的问题及措施分析

摘要

建筑业是我国国民经济运行中的支柱产业，其中质量管理是保证工程施工管理合格有序的关键部分，也是提高建筑企业其核心竞争力的主要部分。在金融危机的大背景下，我国政府适时提出了扩大内需的政策，随之新一轮的建设项目将兴起。问题就来了，建筑企业怎样利用好这庞大的资金，就面临着未有过的机遇和挑战，目前亟待解决的问题之一就是提高质量管理水平。因为质量管理的实现在基本建设中有着极其重要的地位，是工程项目管理的三大目标之一。工程项目质量管理是动态管理的过程，是一次性的。动态管理过程就是指对于工程项目质量管理的对象、内容和重点。在施工过程中必须以通过质量求生存为指导思想，全面实行质量管理，提高项目组人员的质量意识，组织严密的质量保证体系，使每个参与施工的人员都明确自己的责任，从而促进工程质量的不断提高。本文介绍了工程项目质量的相关内容，分析了现阶段工程项目质量管理存在的问题，并分析了原因，提出了提高工程项目质量管理的几项措施。

关键词　工程项目 质量管理 问题 措施

目录

摘要 I

目录 I

1 绪论 1

2 现阶段工程项目质量管理存在的问题 2

2.1 缺乏质量管理意识 2

2.2 质量管理职责不明确 2

3 造成工程项目质量管理问题的原因 3

4 提高工程项目质量管理措施 4

4.1 树立质量管理的基本观点 4

4.2 强化工程质量保证体系 4

4.3 开展质量控制QC小组活动 4

4.4 以经济合同形式加强质量制约 4

4.5 技术质量保证措施 5

4.5.1 定位放线 5

4.5.2 施工缝部分处理 5

4.5.3 建筑标高及竖向控制 5

4.5.4 模板工程 5

4.5.5 钢筋工程 6

4.5.6 砼工程 6

5 实例分析——以某大型公司建造基地辅助楼项目质量问题为例 7

5.1 工程背景及存在问题 7

5.2 问题处理 7

5.2.1 QC小组活动 7

5.2.2 现状调查及分析 7

5.2.3 制定对策与实施 8

6 结论 9

参考文献 10

致谢 11