浅析房地产工程项目创新管理

摘要

工程项目管理是一个十分复杂的过程，房地产企业如何以建筑工程项目管理为基础，降低工程成本，提高工程质量，保证工程进度从而提高公司经济效益，这是房地产项目经营成功的关键。尤其，是现在这个信息化告诉发展的时代，建筑市场全面开放，竞争越来越激烈，对项目管理提出了更加严格的要求。 因此，房地产开发企业应不断总结经验，对建筑工程项目管理进行革新及优化。工程项目管理创新对于企业发展具有十分重要的意义，他不仅是是市场日趋发展、完善的要求，是一个信息化新时代的要求，更是现代企业制度建立的未来导向。本文通过探讨实行创新的必要性，分析现阶段发现的房地产工程项目管理中存在的各项问题，并根据这些问提提出相应改进的对策与方案。

关键词　工程项目；创新机制；成本控制；信息化。

目录

摘要 I

引言 房地产工程项目发展和现状 3

第1章 实行创新必要性探讨 4

1.1工程项目管理创新是市场不断发展的要求 4

1.2工程项目管理创新是时代的需求 4

1.3工程项目管理创新是现代企业制度建立的方向 5

第2章 房地产工程项目目前存在问题分析 6

2.1 组织管理漏洞 6

2.1.1 工程项目人力资源选择配置欠缺 6

2.1.2 工程项目领导能力不足 6

2.2 成本控制存在纰漏 6

2.3 信息化落后效率低下 6

第3章 解决措施方案 7

3.1 加强组织机构创新和建立完善竞争、激励、约束和监督的四大机制 7

3.1.1 提高管理者的素质 7

3.1.2 完善公司组织架构，明确岗位职责推行项目责任制 7

3.1.3 要建立竞争、激励机制，选拔优秀人才，广泛实行竞争上岗制度 8

3.1.4 完善约束及监督机制，进行精细化管理 8

3.2 房地产工程项目成本管理与控制措施 8

3.2.1 进行科学的成本预算 8

3.2.2 科学成本管理与责任制相结合 9

3.3 提高信息化管理水平 9

3.3.1 提高计算机应用水平 9

3.3.2 采用现代化施工管理手段 9

3.3.3 与国际化接轨 10

第4章 结语 11

参考文献 12

致谢 13