浅析房地产开发项目的设计管理

摘要

    

房地产开发项目中的设计管理，从前期土地获取及意向地块规划条件的研究分析、设计全过程的管理把控，到施工中的技术配合及效果控制等，基本上贯穿于整个房地产项目开发。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中执行操作管理的重要组成部分，必须引起行业管理的高度重视，从另一方面来讲，设计管理的效果甚至决定了一个项目的成败。而设计管理工作的对象不仅有很多设计方和施工方，也有很多政府审批主管部门，所以不但要对合同方协调管理，也需上下协调。因此房地产企业设计管理工作既是技术工作也是管理工作。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理。

关键词 设计管理  进度  技术  关键点  协调沟通

目录

摘要 I

引言 1

第1章 设计准备阶段的任务管理 2

1.1设计阶段的任务管理                                          2

1.1.1明确的2

        1.1.2完善

1.2设计管理中的资源管理                                        3

1.2.1设计管理团队的选择                                    3

        1.2.2团队能把控整个设计过程                                4

第2章 设计管理中的任务管理 5

2.1设计阶段的进度控制                                          5

2.2设计阶段的质量控制                                          6

    2.3设计阶段的合同、信息管理                                    6

第3章设计管理中的全过程关键点控制                                  7

3.1日常勤管理                                                   7

3.2技术关键点控制                                              7

3.3设计成果评审                                                7

3.4重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通         8

3.5设计变更的控制                                              8

第4章结语 9

参考文献 10

致谢 11