建设项目施工成本控制研究

摘要

随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑施工企业全面推行了施工项目管理，而其中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多项目都是以招投标的形式确定项目合同价，在这种情况下企业想要获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过深入的研究，科学的预测和分析项目过程中工期、材料、质量、安全等一系列与成本有关的事宜，从而实现对工程项目成本的控制。

本文通过对施工项目成本控制概念的基本了解，管理方法和施工阶段的成本控制要点，对建筑项目施工成本控制做了初步的研究。

关键词　: 施工项目管理，项目成本管理，经济效益，成本控制

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1研究背景 2

1.2研究目标及意义 2

第2章 工程项目成本控制类型和工作 4

2.1 工程项目成本控制的本质和特征 4

2.2 工程项目成本控制时间区间划分 4

2.3 工程项目成本控制的主要工作 5

第3章 建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 7

3.1 合理报价，优化施工组织设计 7

3.2 科学的控制人材机 7

3.3 制定合理工期 8

3.4 优化现场管理 8

3.5 加强质量管理 8

3.6 安全就是效益 9

3.7 严格合同管理 9

3.8 做好工程变更、签证及索赔 9

3.9 做好成本分析及成本核算工作 10

第4章 结论 11

参考文献 12

致谢 13