新时期房地产开发企业成本管理研究

摘要

对于企业来说，成本管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。近年来，随着我国宏观经济的快速发展以及国家经济调控的力度不断增强，房地产行业的竞争压力不断加剧。因此要想在激烈的市场竞争中获得持续的发展动力，强化企业内部成本管理成为房地产企业的重要手段。对于房地产企业的成本管理来说，不仅能反应出企业的盈亏状况，同时还能体现企业的可持续发展能力。对于房地产开发企业来说，在项目的实施过程中要不断强化成本管理机制，才能为企业的快速、持续发展不断注入新的动力，进而做到开源与节流的有效统一。本文通过分析新时期我国房地产企业开展成本管理中存在的问题，并阐述背后的原因，最后提出了改善房地产开发企业成本管理的具体措施，进而为提升房地产开发企业的成本管理水平提供参考可依据。

关键词　房地产开发；成本管理；精细化管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产开发成本的主要内容 2

1.1房地产开发成本 2

1.2房地产开发费用 2

1.3房地产开发税金 3

第2章 房地产开发企业成本管理存在的问题 4

2.1成本控制意识不强 4

2.2成本管理控制体系不健全 4

2.3成本管理方法相对落后 5

第3章 加强房地产开发企业成本管理的对策分析 6

3.1强化全员参与精细化成本管理的意识 6

3.2建立全面、综合、过程化的成本管理体系 6

3.3学习和引进科学的成本管理方法 7

3.4建立动态成本与激励机制相融合的成本管理机制 7

第4章 结论 9

参考文献 10

致谢 11