浅谈房地产开发中工程项目管理的创新思考

摘要

工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,是房地产开发中的核心问题,是事关房地产项目成败关键的因素之一。项目管理的质量、进度和成本的适度控制是实现项目的合同目标、经济效益。在此本人将结合自身在房地产项目管理中所积累的经验,对工程项目管理中质量、进度、成本问题作些探讨,并提出自己的建议。

关键词　房地产开发  项目管理  质量  进度成本

目录

摘要 I

绪论 1

第1章 工程项目管理相关研究 2

1.1国外研究现状 2

1.1.1国外工程项目管理的主要模式 2

1.1.2项目工程的特点及发达国家的管理现状 3

1.2国内研究现状 3

第2章 工程项目管理的主要控制要素 5

2.1 项目管理中的质量控制 5

2.2 项目管理中的成本、进度综合控制 5

第3章 工程项目管理中的次要控制要素 6

3.1 合同管理 6

3.2 现场管理 6

第4章 工程项目管理的未来创新思考 7

4.1 工程项目管理的创新,不断深化施工管理体制改革 7

4.1.1更新理念,转换机制 7

4.1.2推行项目管理责任制 7

4.2 工程项目管理中软件的管理与发展对策 8

4.2.1项目管理软件现状 8

4.2.2对策 8

第5章 结束语 9

参考文献 10

致谢 11