浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

摘要

目前，风险管理已经逐渐成为 EPC 工程总承包项目管理过程中不可或缺的一部分。越来越多的外国跨国公司进驻中国市场，工程总承包市场竞争程度越来越激烈；与此同时，国内的工程总承包企业也走出国门，到发展中国家特别是非洲、东南亚、拉丁美洲国家去开拓市场。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断地提高自身以风险管理为核心竞争力的管理水平。随着 EPC 工程总承包总承包商获取利润能力的提升，同时，更多的工程项目风险也对尾随而至。本文在EPC工程总承包的风险管理基本理论基础之上，对EPC工程总承包模式下的风险识别进行了深入的分析，并从EPC工程总承包投标报价阶段和实施阶段这两方面提出了风险管理的建议。

关键词： EPC；总承包工程项目；风险管理

目录

1. 前言 1

2. EPC工程总承包的风险管理概述 2

2.1 EPC工程总承包风险管理的定义 2

2.2 EPC工程总承包风险的特征 2

2.2.1 风险转移 2

2.2.2 总价合同 2

2.2.3 总承包商处于核心地位，业主不深入介入具体工作实施 2

2.2.4 分包商的工作结果由与其签订合同总承包商负责 3

3. EPC工程总承包模式下风险识别 4

3.1 确认风险的客观存在 4

3.2 建立风险因素的初步清单 4

3.3 确立各种风险事件并推测其结果 4

3.4 对潜在风险进行重要性分析和判断 4

3.5 进行风险分类 5

3.6 建立风险目录摘要 5

4. EPC工程总承包项目风险管理风险控制 6

4.1 EPC工程总承包工程设计阶段风险管理 6

4.2 EPC工程总承包投标报价阶段风险管理 7

4.3 EPC工程总承包工程实施阶段风险管理 9

5. 结论 11

参考文献 12

致谢 13