浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题

摘要

对于房地产而言在实际项目开发过程中较为重要的管理内容就是成本控制，可以说成本管理控制贯穿于整个的开发项目。而房地产由于实际投资资金较大同时项目耗费时间较长以及受到政策影响较多等因素也被定为是风险较高的行业，而房地产企业要想在高风险环境下最大化的获取利益就必须做好项目开发过程中的实际成本管理工作。而做好成本管理则可以促进房地产开发企业实现较好的内部管理并且长久的立于行业的不败之巅。由此可见成本管理对于房地产企业的重要性。本文基于此就房地产成本概述进行着手分析，在此基础上以浙江金成企业为例探析该企业在实际成本管理中存在的一定问题，最后就浙江金成企业未来做好成本管理工作提出一定的建议。

关键词　房地产开发；成本管理；问题；对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

第1章 初探房地产成本管理概述 2

1.1房地产项目开发内容及特征 2

1.2项目开发成本管理内涵及原则 2

1.3成本控制构成因素 3

第2章 探析浙江金成企业成本管理工作存在的问题 4

2.1 项目开发初期缺乏足够重视 4

2.2 项目建设环节缺乏严密控制 4

2.3 项目成本信息化管理水平不高 5

2.4 开发项目成本缺乏有效控制体系 5

第3章 探析对浙江金成企业成本管理的建议 7

3.1 项目决策中的成本管理 7

3.2 项目设计中的成本管理 7

3.3 项目建设中的成本管理 8

3.4 项目营销中的成本管理 8

结论 9

参考文献 10

致谢 11