B公司EPC总包模式成本管控的研究

摘要

EPC总承包与传统的施工总承包相比，具有施工周期短，工程成本低，施工效率高等优点。但是，因EPC总承包施工内容涉及设计、施工、采购等多个环节，这使得总承包企业具有很高的主观能动性的同时，也对总承包单位的能力提出了更高的要求。成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一，因此，总承包商如何做到将项目的建设成本控制在可承受范围内的同时赚取尽可能多的利润是最值得企业管理者认真研究和思考的问题。

论文研究EPC总承包单位的成本管控问题，以B公司为研究对象。B公司主营光伏电站建设，前身以产品销售为主营业务，涉足EPC总承包时间并不长，公司业务变更较大。因此研究B公司的成本管控现状，对EPC总承包单位进行成本管控具有一定的借鉴意义。本论文主要以B公司在项目各个阶段的现状为研究重点。

关键词　光伏电站 成本管控 设计阶段 分包单位 案例分析

目录

摘要 I

目录 1

第1章 绪论 2

1.1 EPC总承包模式与传统施工总承包模式分析 2

1.2 研究的对象 2

1.3 研究的目的及意义 2

第2章 国内已有的国际EPC项目成本管理研究简介 3

第3章 影响B公司成本管控的因素分析 4

3.1 项目前期影响成本管控的因素 4

3.1.1 项目投标阶段对成本管控的影响 4

3.1.2 项目合同签订阶段对成本管控的影响 4

3.1.3 设计阶段对成本管控的影响 5

3.2 项目施工过程中影响成本管控的因素 6

3.2.1 采购阶段影响成本管控的因素 6

3.2.2施工阶段影响成本管控的因素 6

第4章 B公司成本管控问题解决方案探究 7

4.1 优化项目前期的工作内容 7

4.1.1 优化投标阶段的工作内容 7

4.1.2 优化合同签订阶段的工作内容 7

4.1.3 优化设计阶段的工作内容 7

4.2 优化施工过程 8

第5章 结论 9

参考文献 10