摘要
建设项目采购成本管理是建筑企业管理和项目管理的重要组成部分，同时也是企业经营管理中最薄弱的环节。采购既是保证生产经营活动顺利进行的先决条件，又是扩大生产品种，提高生产产能的基础，同时又是降低资金占用，降低物流成本，提高利润的关键。通过采购管理，提高采购物流管理水平，对保证生产经营的顺利进行，提高产品质量，加快资金流转，减少资金占用，降低财务费用和产品成本，提高利润具有重要的作用。而建设项目的建设成本占总建设成本的60%--70%，所以加强建设项目采购成本管理工作对于降低工程成本，增加企业效益，提高竞争力起着非常重要的作用。本文先介绍采购管理的基本含义，后面着重介绍如何对采购成本进行管理控制，使得采购成本得到最好的降低。
关键词 采购成本管理 采购 控制体系 措施
目录
摘要 ……………………………………………………………………………………… I
引言 ……………………………………………………………………………………… 1
第1章 采购成本管理概述……………………………………………………………… 2
1.1采购成本管理的概念与含义…………………… …………………………… 2
1.2采购的一般流程………………………………………………………………… 2
1.3建设项目采购管理的发展趋势………………………………………………… 3
第2章 建设项目采购成本管理中存在的问题…………………………………………… 5
第3章 采购成本的控制…………………………………………………………………… 6
3.1如何降低采购成本 ………………………………………………………… 6
3.2建立项目采购质量控制体系 ……………………………………………… 7
3.2.1 强化物资价格论证和采购价格监控系………………………………… 7
3.2.2建设项目采购成本管理的具体措施 ……………………………… 8
结论 ……………………………………………………………………………………… 9
致谢辞 …………………………………………………………………………………… 10
参考文献 ………………………………………………………………………………… 11
