影响工程项目投资成本控制的原因及对策

摘要

在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产企业要生存、要发展，必须最大限度地提高企业的投资收益。而企业提高其收益的最主要的途径理所当然就是要降低工程投资成本。项目投资成本管理作为企业管理的核心，是建设项目工程管理的基础和重点。加强项目投资成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益，实现持续稳定发展的关键。本文阐述了工程项目投资成本管理的概况，分析了项目投资成本控制的原因，具体包括设计人员缺乏工程造价意识，造成费用浪费、方案盲目追求多余功能，造成资源浪费、设计缺陷引发的大量变更，增加了投资费用；同时本文也提出几点关于投资成本控制的具体措施，即：加强意识转变，完善项目成本的管理体制、建立、完善责、权、利相结合的奖励机制、做好各类费用的控制和管理。

关键词：工程项目；投资成本控制；原因；对策

目    录

第一章 绪论 1

第二章 文献综述与相关理论 1

2.1 文献综述 1

2.1.1 国外研究现状 1

2.1.2 国内研究现状 1

2.2 相关理论 2

2.2.1 工程项目投资成本控制的定义 2

2.2.2 工程项目投资成本控制的原则 2

第三章 项目投资成本控制的原因与对策 2

3.1 项目投资成本控制的原因 2

3.1.1 设计人员缺乏工程造价意识，造成费用浪费 2

3.1.2 方案盲目追求多余功能，造成资源浪费 3

3.1.3 设计缺陷引发的大量变更，增加了投资费 3

3.2 控制项目投资成本的对策 3

3.2.1 加强意识转变，完善项目成本的管理体制 3

3.2.2 建立、完善责、权、利相结合的奖励机制 3

3.2.3 做好各类费用的控制和管理 4

第四章 案例分析 4

第五章 结论与展望 5

参考文献 6