房地产工程现场签证与合同管理

摘要

随着我国城市建设进程的加快，房地产开发力度加大，而新时期随着成本控制理念的强化，无论是施工单位还是建立单位，都十分关注成本控制，成本控制与质量、安全与进度同等重要，而工程项目现场签证和合同管理则是成本控制涉及的重要方面。特别是对于房地产开发企业来说，工程现场签证与合同管理是建设项目成本管理与控制的基础重要工作。

现场签证控制不好，引发成本膨胀，出现结算超预算，预算超概算，概算超估算的三超情况，这也意味着前几个环节的成本控制起不到实效。为了做好签证与合同管理，房地产开发商必须对当前既存问题进行剖析，在剖析问题的基础上联系实际向提出有效的问题解决对策，实现房地产工程现场签证与合同管理的优化。

关键词　房地产；现场签证；工程管理；合同管理；研究探讨

目录

摘要 I

引言 1

第1章 现场签证与合同管理概述 2

第2章 房地产项目现场签证既存问题及对策分析 3

1.1房地产项目现场签证既存问题 3

1.1.1签证单签证格式不规范 3

1.1.2流程范围模糊变动频繁 3

1.1.3 施工方的人为“偷梁换柱” 3

1.1.4 分工总包之间缺乏明确界限 3

2.1 房地产工程现场签证的规范管理 4

2.1.1 现场工作人员职能明确 4

2.1.2 变更管理事先核对图纸 4

2.1.3 监理单位审核计量签证 4

2.1.3 必须做好现场资料收集 4

第3章 房地产工程合同管理既存问题及对策分析 5

3.1 房地产工程合同管理既存问题 5

3.1.1 缺乏合同及法律意识 5

3.1.2 承发包方行为不规范 5

3.1.3 合同管理制度不健全 5

3.1.4 索赔方面有认识误区 5

3.2 房地产工程合同管理的有效举措 6

3.2.1 强化合同意识，提升人员素质 6

3.2.2 规范招投标管理，发挥合同效力 6

3.2.3 加强合同监督，规避潜在风险 6

3.2.4 规范合同索赔，正确处理索赔 6

参考文献 8

致谢 8